Antti Väätäinen, Porvoon A-asunnot Oy

Antti Väätäinen työskentelee huollon kehityspäällikkönä Porvoon A-asunnoilla, joka tarjoaa vuokra-asuntoja porvoolaisille. Väätäinen vastaa työssään kiinteistönhoidon kokonaisuudesta huollosta ja puhtaanapidosta aina piha-alueiden ylläpitoon.

Väätäinen on opiskellut työvalmentajaksi ja suorittanut aiemmin myös LVI-, ilmastointi-, talotekniikka- sekä kylmäalan asentajan tutkinnot. Erilaiset kehitystehtävät ovat kulkeneet mukana koko työuran ajan.

Nykyisessä roolissaan Väätäinen toimii kiinteistönhoidon työntekijöiden esihenkilönä, isännöinnin kumppanina sekä tekee yhteistyötä asukkaiden ja ulkoisten palveluntarjoajien suuntaan. Hän on myös työpaikkansa työsuojelupäällikkö.

Väätäinen saa kiitosta muutosjohtamisen taidoistaan. Hän aloitti huollon kehityspäällikkönä syksyllä 2024 ja on pienessä ajassa toteuttanut merkittäviä uudistuksia.  Kiinteistönhoidon työnkuvat ja vastuut on mietitty uusiksi, resurssipulaa paikattu rekrytoinneilla, ja työnjohdon roolia vahvistettu.

Pohjana muutoksille on ollut Väätäisen tuottama palvelumitoitus, jossa arvioitiin huollon resurssit ja työnjälki ulkopuolisen asiantuntijan kanssa. Tuloksena syntyi laatuasiakirja henkilöstön työn tueksi sekä tehtävien kiireellisyysluokitus ja niihin liittyvä kännykkäsovellus arjen helpottamiseksi.

”Kiinteistönhoidon toiminnan uudelleen järjestely kokonaisuutena on vaatinut näkemystä, hyvää pelisilmää, paljon keskustelua ja kuuntelua”, kuvailee kollega.

Muutokset ovat sujuvoittaneet prosesseja asukkaille. Esimerkiksi vuokralaisen vaihtumiseen ei enää liity niin monia huoltokäyntejä asunnolla, vuokratakuu saadaan vapautumaan nopeammin ja uudet asukkaat muuttamaan nopeammin sisälle. Asiakkaiden palautteet ohjaavat jatkuvaa kehitystä.

Mitä teemmekään, kyse on ihmisten kodeista. Ja koteja pitää kunnioittaa.

– Mitä teemmekään, kyse on ihmisten kodeista. Ja koteja pitää kunnioittaa, Väätäinen sanoo.

Myös työkulttuuri on uudistunut. Väätäisen johtamistapaa kuvataan valmentavaksi: työntekijöitä kannustetaan osallistumaan ja kehittämään osaamistaan. Puutarhurille on annettu vapaus uudistaa pihoja, ja vieraskielisille työntekijöille on järjestetty suomen kielen opetusta.
 
– Ovi on aina auki, ja keskeytän omat työni, jos työntekijällä on asiaa, hän kuvailee.

Lisäksi Väätäinen on tehostanut toimintaa selvittämällä huollon kulurakenteen, kilpailuttamalla hankintoja ja vahvistamalla henkilöstön osto-osaamista. Näissä auttavat hänen kaupalliset kokemuksensa, muun muassa aiemmat yrittäjävuodet.

Isännöintifinalistina Väätäinen uskoo keskustelun, kuuntelun ja avoimen tiedonkulun voimaan.

– Oma lähtökohtani on ollut rakentaa avoimempaa toimintakulttuuria keskustelun kautta – tällä alalla pienikin päätös voi vaikuttaa monen arkeen tai työkuormaan, hän sanoo.